​        電力體制改革以后，各大發電集團基本形成以省級燃料管理部門為主要管理節點，火電廠燃料管理部門為次要管理節點的管理模式。在此背景下，賽摩智能科技集團全資子公司武漢賽摩博晟信息科技有限公司近幾年先后為各發電企業省公司及其下屬電廠進行燃料管理信息系統建設。

​        一、構建“省公司—所屬電廠”2級應用系統

        構建“省公司—所屬電廠”兩級經營管控模式，通過信息化手段以規范工作流程、透明工作程序、實現過程控制、共享管理信息，實現2級系統相互關聯、指標持續跟蹤改進，實現“省公司—所屬電廠”燃料管理一盤棋。

​        1級系統：燃料管理信息系統省公司版本（管理版）

        建設省公司燃料管理信息系統，針對當前省公司對所屬電廠經營管理中面臨的突出問題，以成本控制為重點，以規范燃料管理、加強監管力度為目標，規劃建立一整套切實符合兩級燃料管理和經營管理需求的現代燃料管理信息系統服務平臺。建立省公司及基層電廠科學有效的經營管控體系，改變省公司對電廠只能“管目標”不能“管過程”的管控模式。

​        2級系統：燃料管理信息系統所屬電廠版本（應用版）

       建設廠端燃料管理信息系統，在“省公司—所屬電廠”兩級燃料管理架構中，所屬電廠燃料管理信息系統直接或間接關聯現場設備，為省公司燃料管理信息系統提供基層管理數據，是發電企業燃料管控的樞紐。

​        二、提高省公司及所屬電廠燃料管理精細化、規范化水平

        實現電廠端系統與省公司系統的數據互聯互通，及時收集燃料的數量、質量、價格等實時數據，統一電廠上報數據的一致性。實現省公司對所屬電廠燃料成本科學的監督、指導及考核，提高省公司及所屬電廠燃料管理的精細化、規范化水平。

​        01關鍵指標可視化

        系統首頁展示省公司及所屬電廠當前的整體情況，包括總體信息、經營信息、量本利及來煤信息等，集中省公司及電廠燃料、經營等各種關鍵KPI指標整體情況，運用可視化圖表進行直觀展示。

        02計劃執行監督

        系統建立周密、數字化的計劃體系，構建兩級經營管控模式，燃料管理信息系統實現。省公司可對下屬電廠年度、月度計劃編制及執行情況進行監督，提供調整、分配、下達及管理功能，實時監控各環節計劃執行情況。下屬電廠進行綜合計劃編制、內部審核、上報審批、計劃完成情況檢查分析，擬定改進生產經營管理的措施。

        03供應商評價

        建立供應商信息庫，支持新進供應商申請，實現供應商基礎信息維護，支持供應商自定義條件評價。實現煤炭采購申請單編制流程審批，對采購煤種、數量、煤質、運輸方式、交貨地點、結算方式、驗收方式等進行維護管理，并結合采購執行實際情況進行對比分析。

        04合同逐級審批

        完成煤炭、燃油、運輸等各種采購合同的編制。系統能夠按照合同編碼規則自動編碼，按照電廠合同管理流程實現逐級審核、審批，報批省公司。對主合同及附屬合同建立關聯關系，自動生成合同臺賬。進行燃料驗收數據與合同數據對接，自動生成燃料結算單。

        05燃料自動驗收

        通過與稱重系統進行標準化接口，自動接收燃料驗收計量數據，自動生成入廠煤報表，實現與采購合同數據自動關聯，為結算提供數量依據。構建三級編碼體系，從現場設備采集入廠煤采樣、制樣流程信息，與化驗室化驗設備連接，自動采集化驗網絡化驗數據，為結算提供質量依據。

        06煤場數字化管理

        實現煤場存放及耗用的數字化管理，用圖形化的方式展示煤場狀態，顯示進耗存各項技術指標及經濟指標，提供煤場構成情況分析，按煤種、價格、存煤單位以及存煤時間等統計煤場存煤情況，管理煤場盤點情況。

        07入爐煤指標分析

        根據發電負荷計劃或運行上煤指令，自動形成基于一定原則排序的配煤方案。根據下達的摻配方案跟蹤每個煤倉的上煤情況，并對摻燒歷史進行記錄分析。對入爐煤數量、質量、價格進行管理，統計核算入爐煤的經濟指標，實現入爐煤的數字化管理。

        08結算信息獲取

        依據合同、驗收結果自動生成規定格式的結算單、暫估單等單據，與結算相關信息自動獲取、關聯，可拆分來煤批次進行結算，并按設定流程完成審批手續，根據結算情況生成結算臺賬。

        賽摩博晟燃料管理信息系統，對燃料全過程業務進行有效控制和管理，規范燃料信息化管理流程，提高燃料現代化管理水平，為決策者提供及時有效的分析決策手段，大大降低了燃料經營成本，提高了企業的發電效益與綜合競爭力。